Comportamiento de pago

1. Contar con un plan estratégico para controlar el desempeño de la empresa en base a los objetivos y directrices que se hayan marcado en el plan de empresa, contando con herramientas de medición y monitorización constantes.

2. El plan de empresa debe tener la capacidad de ser modificado para poder adaptarse a las nuevas necesidades y circunstancias que se puedan presentar.

3. Utilizar las últimas técnicas de marketing con el menor número de recursos disponibles.

4. Conocer y contar con herramientas financieras específicas tanto públicas como privadas.

5. Llevar a cabo una gestión de la tesorería profesional.

6. Exhaustivo control de las cuentas: control estrecho de presupuestos, salarios, activos, pasivos, créditos, previsiones de venta, cantidades de cobro, etc.

7. Fomentar el trabajo remoto: los gastos de oficina mensuales son unos de los más abultados que pueden llevar a una organización a la insolvencia empresarial. Tener la flexibilidad suficiente como para mantener un equipo en remoto puede ser una buena ayuda a la economía del negocio siempre que se pueda.

8. Evaluación de la rentabilidad del negocio: analizar financieramente la empresa de forma continua desde su creación.

9. Realizar un plan de viabilidad cada vez que la empresa necesite un reajuste.

10. Contar con una opinión y colaboración profesional y experta, además de independiente a los intereses de la empresa.